O2O，這個由中國人自己發(fā)明的單詞，因其門檻較低一直吸引著無數(shù)創(chuàng)業(yè)者前來嘗試，但是很多的創(chuàng)業(yè)者只是看到了O2O表面的操作簡單，盈利快捷，而沒有真正的了解到O2O行業(yè)的實質(zhì)，進來以后才發(fā)現(xiàn)原來這個行業(yè)不像想象中那樣簡單，多創(chuàng)業(yè)項目在短暫的閃現(xiàn)后便歸于沉寂和消亡，因此，對于020傳業(yè)者來說要清楚的意識到要020并不是萬能藥，不僅聽多了煩，更要謹防一窩蜂后慘死路邊。
死亡原因一、補貼
很多的020企業(yè)為了能夠吸引客戶，而使用VC的錢盲目的補貼。依據(jù)天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編對于020行業(yè)的了解，一般補貼都是毫無機制，毫無基本商業(yè)邏輯的，完全是為了吸引用戶數(shù)，硬生生“造”出來的所謂需求，或者偽需求，根本是不可能維持長久的需求，最終必定會因為資金的問題，導(dǎo)致020直接猝死。
建議：升級
拒絕采用補貼的方式“造”出來虛偽的需求，即使要進行市場教育的補貼，也要適可而止。例如：嘀嗒拼車，先期雖然采取了補貼策略，但都是直接補貼那些真正是自己平臺上的核心活躍用戶的私家車主，而并不是那些只為補貼而來，沒有任何忠誠度的用戶。后來，隨著忠實用戶消費習(xí)慣的形成，則果斷放棄補貼。
死亡原因二、平臺
平臺的選擇不當，也是導(dǎo)致020項目失敗的最主要原因，如果選擇沒有任何積累情況下上線平臺模式，而非選擇業(yè)務(wù)滾動發(fā)展的模式循序漸進，所有的流水幾乎都被成本吞噬掉，不形成任何的積累。同時在缺乏平臺雙方資源必要積累的前提下，只能被動選擇金錢補貼方式來吸納用戶，大大限制了其發(fā)揮價值的空間。
建議：有選擇地規(guī)避平臺黑洞
各種類型的O2O項目，在線上都將面臨“平臺黑洞”效應(yīng)，一些大的平臺攜用戶和數(shù)據(jù)占有入口資源，會讓很多新進創(chuàng)業(yè)項目卷入這個“黑洞”。創(chuàng)業(yè)者在自身資源和能力還不具備迅速做起勢能的時候，要注意回避平臺黑洞，不去跟這些大平臺拼流量，較好選擇重度垂直的細分市場，做深做透。
死亡原因三、外行
隨著020優(yōu)勢被更多的商人發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該行業(yè)涌進很多的創(chuàng)業(yè)者，而有很多的創(chuàng)業(yè)者相對的都比較年輕，缺乏行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，甚至是屬于跨界進入，正因如此，他們往往會采用錢補貼進行補貼大戰(zhàn)的項目，但是，在沒有日常的行業(yè)資源積累和用戶積累的情況下，無法進行種子用戶的口碑傳播，進行資本補貼，用技術(shù)平臺來吸引用戶，這樣很難吸引到用戶。
建議：專注
多學(xué)習(xí)，多看，多提升自己，深耕行業(yè)，諳習(xí)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)理解的深度決定了起點的高度。如：土巴兔就是較好的例子，它從2008年開始進入家裝市場，經(jīng)歷了家裝行業(yè)長期的沉淀之后，選擇一次性的進入家裝互聯(lián)網(wǎng)化時代，開辟了綜合服務(wù)提供，徹底俘獲消費者的芳心，為消費者真正創(chuàng)造實實在在的價值，也使得其從轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)家裝業(yè)務(wù)的⑴天開始就占有獨有的優(yōu)勢。
死亡原因四、模式
雖然O2O的模式理解起來不難，但并非適合每一個領(lǐng)域。有些項目本身消費頻次低，價位低，利潤空間薄，采用O2O模式運營根本就不能涵蓋人工等各項成本費用。另外，有些項目希望先從某個領(lǐng)域切入，先發(fā)展足夠的用戶數(shù)，然后在向其他更有效盈利項目方向拓展，而這個過程需要的時間過于漫長，創(chuàng)業(yè)項目自身造血能力的缺陷使得其獲取盈利遙遙無期。
建議：基于時差選行業(yè)
行業(yè)不同受到的互聯(lián)網(wǎng)的影響程度必定會有差異，那么這也意味著不同行業(yè)O2O項目面臨的挑戰(zhàn)和機遇是不一樣的，而對于創(chuàng)業(yè)者來說，要能夠抓住機遇，善于利用產(chǎn)業(yè)的時差，去發(fā)現(xiàn)那些尚未被重視但是具備一定潛力的行業(yè)。例如，當別人都在做美甲，你可以去做護發(fā)，當別人都在做家政，你可以去做按摩等等。
死亡原因五、跟風(fēng)
如今很多的創(chuàng)業(yè)者之所以會步入020的行業(yè)，主要原因是因為看到020這個行業(yè)的利潤，從而萌生020創(chuàng)業(yè)的道路，但是很多的創(chuàng)業(yè)者在看到別人的成功那個以后，在運營方式、管理方式等方面會徹底的模仿一些成功的020案例，某種意義上的這屬于一種跟風(fēng)性質(zhì)的企業(yè)，缺乏一些必要的行業(yè)沉淀積累，缺乏創(chuàng)新。
建議：創(chuàng)新
創(chuàng)新，才是打開O2O大門的金鑰匙，只有不斷的創(chuàng)新才能擁有屬于自己的一片天，因為成功總是需要付出代價的，在新一輪資本寒冬時就有很多壓根沒摸清門道的企業(yè)吃了不少苦頭，然而失敗乃是兵家常事，問題的關(guān)鍵是我們需要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗，慢下來思考，如何做才能讓O2O顯得個性，才能和這個大市場環(huán)境想匹配，才能能和其他企業(yè)競爭成功。
“沉舟側(cè)伴千帆過，病樹前頭萬木春”?；ヂ?lián)網(wǎng)從電商時代進入O2O時代，是不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)趨勢，新的商業(yè)模式在構(gòu)建、新的商業(yè)生態(tài)在生成，雖然說如今的O2O領(lǐng)域已經(jīng)很擁擠，但是天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://www.njjc56.com/認為仍然有著發(fā)展的機會，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當冷靜審視自己的項目，踏實走好每一步，以創(chuàng)新的思維著力于打造真正的核心競爭力，而絕不是簡單重復(fù)現(xiàn)成的模式，更不是寄期望于投資人的資金一直燒下去。
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